Van 02/12/2025 | 09:00 → 12:30

De hotdog tussen de sandwich

Teamleaders in productie-, logistieke en technische omgevingen zitten vaak tussen alles in. Ze zijn de hotdog tussen de sandwich: boven hen zit het management met doelen, KPI’s en plannen, onder hen de werkvloer met dagelijkse uitdagingen, mensen en machines.

Je moet schakelen tussen strategie en praktijk, tussen overleg en actie, tussen sturen en luisteren. In deze opleiding versterk je krachtig je leiderschap.

Wat leer je?

• Basisattitude in leiderschap op de vloer
  
  Een goeie attitude is je fundament. Het bepaalt hoe mensen je benaderen, of ze je vertrouwen, en of ze met je willen samenwerken, ook als het lastig wordt.
  
  
• Relatiemanagement 360°
  
  Wie investeert in die relaties, merkt snel het verschil: betere samenwerking, minder misverstanden en meer voor elkaar krijgen. Je bouwt aan vertrouwen én invloed. Goed relatiemanagement = minder gedoe.
  
  
• Betrokkenheid creëren en motiveren
  
  Waarom zouden je medewerkers elke dag met plezier de wekker zetten om met jou samen te werken?
Betrokkenheid ontstaat niet vanzelf — je bouwt het op, elke dag, in kleine dingen. Door zichtbaar te zijn, echt te luisteren en mensen als mens te zien. Door te benoemen wat goed gaat, en dat gaat verder dan een schouderklopje.
  
  
• Je tactische pet ontwikkelen
  
  Wat heeft mijn team vandaag nodig om morgen goed te draaien? Je schakelt snel tussen mensen, middelen en productie-eisen. Proactief en plaats van reactief handelen is de basis.
  
  
• Omgaan met moeilijke situaties 360°
  
  Midden in het spanningsveld: moeilijke situaties komen van alle kanten van bovenaf (druk, last-minute beslissingen, veranderende prioriteiten), van de zijkant (botsende belangen tussen afdelingen), van onderuit (weerstand, frustratie, fouten op de werkvloer). Je leert stevig te blijven staan in al die richtingen.
  
  
• Blijven staan in je rol
  
  Leer spreken en handelen vanuit de rol die je hebt — niet vanuit je persoonlijke voorkeur, frustratie of ‘vriendenrol’. Omdat verwarring leidt tot onduidelijkheid en verlies van gezag.
  
  
• Functioneringsgesprekken voeren
  
  Een sterk gesprek kan zwakke prestaties voorkomen: jij ziet het werk gebeuren, waar het wringt en wat beter kan. Een goed functioneringsgesprek gaat niet alleen over prestaties, maar ook over motivatie, verwachtingen en groei. Het is een kans om waardering te tonen, koers te geven en afspraken te maken Doe je dat goed, dan krijgt je medewerker richting, (h)erkenning en duidelijkheid.